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學習·分享·進步 ——記2019年度大名管理者沙龍

學習·分享·進步 ——記2019年度大名管理者沙龍

作者:
徐廣標
來源:
發布時間:
2019-12-30
瀏覽量
【摘要】:
2015年3月“大名集團網絡商學院線下分享會”更名為“大名集團管理沙龍”,將“大名集團管理沙龍”定位為集團管理人員共同學習、分享、進步的平臺,致力于集團管理人員管理技能與素養的提升,打造優秀的管理人才隊伍。2018年7月“大名集團管理沙龍”正式升級為“大名管理者沙龍”,設計了個性化的形象標識,并在“大名管理者沙龍”下孵化出“高管面對面”、“新任經理人學院”“法務講堂”等子品牌、子項目,更好地服務于集團管理人員在崗學習,“大名管理者沙龍”體系日趨完善。

    “大名管理者沙龍”前身是“大名集團網絡商學院線下分享會”,是大名集團網絡商學院開展線上、線下混合式學習的全新嘗試,自2014年11月正式推出首期。2015年3月“大名集團網絡商學院線下分享會”更名為“大名集團管理沙龍”,將“大名集團管理沙龍”定位為集團管理人員共同學習、分享、進步的平臺,致力于集團管理人員管理技能與素養的提升,打造優秀的管理人才隊伍。2018年7月“大名集團管理沙龍”正式升級為“大名管理者沙龍”,設計了個性化的形象標識,并在“大名管理者沙龍”下孵化出“高管面對面”、“新任經理人學院”“法務講堂”等子品牌、子項目,更好地服務于集團管理人員在崗學習,“大名管理者沙龍”體系日趨完善。2019年3月“大名商學院”正式成立,“大名管理者沙龍”作為“大名商學院”的重要組成部分,在企業人才發展、組織發展方面的作用日趨顯著。


    2019年“大名管理者沙龍”共舉辦了7期,參訓管理人員189人次,期間有集團董事長高屋建瓴的《2019經濟發展形勢分析及房地產市場營銷研判》;有車業集團財務負責人梅經理就《汽車4S店財務內審與風控管理》的具體分享和落實要求;還有集團總裁辦宋主任就《如何做好企業接待》的個人見解與互動探討;以及集團人力資源部負責人王總就管理人員《如何做好員工年終績效考核反饋面談》的思維構建和實踐賦能等等。無論是宏觀經濟形式的分析,還是具體企業中財務管理風險的防范,以及企業中的接待工作如何做,還是如何做好員工績效考核反饋面談...,每個主題都與每一位管理人員的日常工作息息相關,都在解決管理人員現實情景中的管理問題。2019年“大名管理者沙龍”不僅在合肥開班,并且走進了置業集團亳州事業部、阜陽事業部,讓分享更貼近一線,更好服務于一線的管理者。

 

 


    每一期的“大名管理者沙龍”都在完善大名管理者知識體系構建、提升管理者全面性、綜合性理論素養方面起到了一定的補充作用。通過一期期的“大名管理者沙龍”的分享,并結合大名云課堂·量見云大學的線上學習,更是激發了管理人員不斷學習的熱情,以及理論聯系實際,在工作中,不斷提升、改進、引領個人職業成長和發展。
   

 

    截至2019年12月,“大名管理者沙龍”已成功舉辦了25期,集團管理人員在這個平臺上相互交流管理心得、碰撞思想的火花,得到了集團管理人員的廣泛認同和好評,作為“大名管理者沙龍”的主辦部門——集團人力資源部也將繼續提升培訓專業技能和運營水平,不斷充實集團內訓師隊伍和課程資源,打造管理人員更愿參與、更愿分享、更有價值的分享平臺,緊跟時代發展、與管理人員共同攜手、一路相伴,推動企業人才發展的同時,助力組織發展!

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